钢城集团铆足干劲全力以赴攻坚克难

　　进入四季度以来，钢城集团公司各单位紧锣密鼓地推动工作，全力以赴攻坚克难，确保全年生产目标顺利完成。

　　钢城集团瑞海公司在前三季度取得了一定的成绩，但面对困难的市场环境，公司领导班子多次召开专题会议，分析当前形势，明确下一步工作重点。在生产和运营方面，通过优化工艺流程、强化质量控制等一系列举措，提升产品的市场竞争力。同时，针对矿渣产品销售不理想的情况，该公司营销部积极开拓新市场，深入挖掘客户需求，通过询访、调研提升客户满意度，努力实现销售额的持续增长。此外，加强成本控制，降本增效，做好2025年全面预算，通过精细化管理实现低成本运营，从而保障资金的健康流转。

　　钢城集团荷花池球团厂针对原料来料的不稳定性，成立相关攻关小组，对成品球团的原料配比精准度、造球时间、焙烧温度等进行严格把控，积极扭转被动局面。及时调整以“供销保生产”的管控模式，大力开展科技攻关，不断优化设备工艺流程、技术参数，在生产端提质增量、降耗攻关上下功夫。为保障生产顺行，该厂严格落实设备检维修制度，从源头上开展设备缺陷整改，有效降低故障发生。切实抓好现场管理，集中处理设备故障，减少非计划停机时间，确保设备安全平稳运行。该厂还围绕既定目标进行定额控制，科学设定关键绩效指标，通过对关键可控成本项目、关键消耗指标、费用控制等方式，建立奖罚分明的激励约束机制，形成长效的成本目标管理机制，达到“全流程、全要素、全环节、全员”共降成本的良好氛围。

　　进入年末冲刺阶段，钢城集团瑞地公司全面梳理全年各项工作，深入分析当前面临的形势，狠抓各项措施落实，扎实做好排产计划和生产组织，力争顺利完成全年各项目标任务。该公司加强与攀钢新白马、汉盛等协作单位对接沟通，落实好原矿保供措施，统筹协调好原矿找点、取样、发运、运输、卸货等衔接问题，全力做好原矿保供工作。加大原矿协调力度，科学组织原矿供应，确保生产环节正常有序。突出抓好铁精矿生产协调管理，为攀钢提供优质原料。围绕全年降本目标，持续在安全生产、产量质量、设备稳定运行等各项指标方面深入对标挖潜，全面优化生产技术指标；以精细化管理为抓手，多渠道降低原材料消耗、采购成本、运行成本和能源消耗等，全方位压减营运成本。大力开展科技攻关，不断优化设备工艺流程、技术参数，着重在提高铁精矿生产质量、降低生产成本等环节上开展技术攻关，实现增产增效。（曾馨仪 报道）